Le fondateur de Şengün & Partners et président du conseil d’administration du groupe Şengün, l’avocat Nedim Korhan Şengün, a partagé des indices sur la nouvelle organisation juridique mondiale CCS Law House, qui n’a pas encore été annoncée au public.
Interview : Ezgi Aydoğanoğlu, Selin Ünverdi
Bonjour M. Korhan, nous avions en fait prévu de réaliser une longue interview avec vous concernant le monde des affaires et le secteur juridique. Cependant, après avoir entendu parler de votre projet de création d’une organisation juridique mondiale, nous avons recentré notre attention sur CCS Law House. Initialement, CCS Law House était conçu comme un réseau international au sein du groupe Şengün. Pourriez-vous expliquer comment la structure a évolué au fil du temps, si ce n’est pas confidentiel ?
Bonjour Mme Ezgi, Mme Selin. Ne disons pas confidentiel, disons fermé, il est encore fermé au public, oui, vous avez raison, c’était un réseau et nous travaillons toujours à la création d’un réseau international d’origine turque, mais j’ai toujours eu l’idée de créer une organisation juridique mondiale, mais en raison de l’intensité quotidienne, les travaux qui me rendaient heureux n’ont pas été réalisés, donc nous avons orienté la route vers le réseau, mais d’un autre côté, nous avons formé une équipe spéciale qui créerait un Centre de Solutions Juridiques Mondiales en dehors du bureau. Pour être précis, nous avons formé un groupe de travail spécial fermé il y a trois ans, qui comprenait des Turcs et des étrangers de différentes nations, et ils ont commencé à travailler. C’était une structure fermée que seul moi connaissais au bureau, parfois des relations spéciales étaient en jeu, parfois nous avons peut-être exagéré la confidentialité.
N’est-il pas difficile d’établir une telle structure dans le monde juridique turc ?
En fait, nous n’établissons pas cette structure dans le monde juridique turc. Il serait plus précis de dire que nous lançons cette structure depuis la Turquie avec des origines turques. Ce sera une structure mondiale dans laquelle la Turquie sera très active. En réalité, mon principal objectif était de créer une structure juridique mondiale similaire à celles du monde anglo-américain, mes collègues ne devraient pas être offensés, mais il n’y a pas une telle structure dans notre pays, il y a aussi quelques difficultés juridiques, mais en fin de compte, une telle structure n’existe pas. En tant que Şengün & Partners, nous sommes une structure avec des connexions et des collaborations mondiales très intenses et complètes, il y a des structures comme la nôtre en Turquie, il y a des bureaux où les bureaux mondiaux étrangers collaborent directement au niveau local, il y a des bureaux qui travaillent intensivement avec des clients étrangers ou des cabinets d’avocats étrangers, mais il n’y a pas de structure mondiale connue. L’objectif est d’établir cela.
Comment cette idée a-t-elle pris racine ?
Comme je l’ai dit, nous sommes impliqués avec des capitaux étrangers, des clients étrangers, des cabinets d’avocats étrangers, nous sommes membres de Legal 500, la véritable percée, disons, est survenue lorsque nous avons introduit ALSP en Turquie. Parce que nous avons envoyé des courriels à environ 40 000 cabinets d’avocats dans le monde entier, ce fut un effort énorme et un coût énorme, pour donner un exemple partiel, nous avons reçu des réponses et conclu des accords avec l’Égypte, l’Italie, le Portugal, l’Allemagne, les Émirats arabes unis, la Russie, le Costa Rica, l’Azerbaïdjan, l’Angleterre. Mais le plus important, c’est que cela a créé un réseau vaste et sans précédent pour nous, cela a créé un énorme réseau au-delà de notre réseau existant, ce qui nous permettait de rejoindre chaque région du monde confortablement, et cette idée a mûri en moi à ce moment-là, nous avons immédiatement commencé avec une équipe qui donnait des engagements de confidentialité en dehors du bureau, l’équipe s’est développée au fil du temps selon les besoins. Ces travaux n’ont pas été partagés au sein du bureau. Nous avons tout mené de manière externe, quelques amis de différents domaines juridiques, des enseignants se sont joints, nous avons consulté des institutions étrangères qui feraient partie du système. Nous pouvons maintenant dire que les travaux sont terminés, je pense que nous le partagerons avec le public en juin ou juillet.
Pouvez-vous détailler le fonctionnement de la structure ?
Bien sûr, je peux parler dans le cadre des secrets commerciaux, une structure mondiale est généralement formée en fusionnant des bureaux ou en utilisant la méthode de franchise, les méthodes Polycentric ou Swiss Verein, en réalité, des méthodes hybrides sont également utilisées, nous avons également appliqué les deux derniers modèles que j’ai mentionnés en les synthétisant un peu, nous avons essayé de créer une structure internationale spéciale en dehors des structures existantes, nous essayons également d’apporter de nouvelles habitudes au système, le site est en cours de création, nous appliquerons une interdiction de publicité concernant notre travail, nos clients et tous nos processus, il y aura une atmosphère détendue, nous mettrons en œuvre des modèles de consultation spéciale.
Bien sûr, nous n’avons pas la possibilité d’atteindre immédiatement des bureaux anglo-américains vieux de 100 ans ou de 200 ans, je ne dirai pas que nous serons les mêmes. Il est en cours de création avec une méthode différente, un système différent, un style différent. Enfin, je peux seulement dire ceci. L’avocature turque est très suffisante et capable au point où elle est arrivée. Ce qui est nécessaire, c’est de l’audace, du courage et de la confiance en soi. Nous avons cela aussi.
Je pense que c’est suffisant, cela devrait suffire…
Ce que vous avez partagé avec nous sur une structure qui n’a pas encore été rendue publique est très précieux. Merci.
